курсы

Обучение по специальностям: Бухгалтер (от 0 до ур. глав.бух.)      - очный курс      - заочный курс Менеджер по продажам Менеджер по туризму Компьютерные курсы: Пользователь ПК (общий) Пользователь ПК (базовый) Программирование Visual Basic Linux для начинающих. Ubuntu Маркетинг предприятия на ПК Компьютерная графика: AutoCAD Photoshop (базовый) Photoshop (профессиональный) CorelDraw ArchiCAD 3D Studio Max Illustrator Курсы 1С: 1С: 7.7 1С: 8.1 1С: 8.2 1С: Программирование 8.2 Курсы Web-дизайна: Web-дизайн (HTML, CSS, Flash) Программирование Java Script, PHP, mySQL Курсы иностранных языков: курсы английского языка Управление проектами: Стандарт PMI PMBOK® 4th Edition

Кадровое агентство

Подать заявку (поиск работы) Подать заявку (поиск персонала)

Служба "Репетитор"

Подать анкету (поиск репетитора) Подать анкету (для репетиторов)

Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK® 4th Edition (2008)

- Описание курса управления проектами - Программа курса управления проектами - Срок обучения и расписание курса - Стоимость обучения - Подать заявку на обучение

Описание данного курса управления проектами в Уфе:

Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 4th Edition (2008). В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами.

Наряду с теоретическим материалом курс включает практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. В результате выполнения практических заданий слушатели получают навыки составления Описания содержания, Иерархической структуры работ, Расписания проекта, а также проведения Стоимостного анализа выполнения проекта, Выявления и управления рисками, Управления коммуникациями проекта и др.

Практические упражнения тренинга объединены в один бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных проектов. При выполнении заданий моделируется ситуация реального проекта, что позволяет наработать навыки практического применения стандартов управления проектами в условиях, максимально приближенных к реальным. Заключительная часть тренинга посвящена вопросам построения корпоративной системы управления проектами. В ходе курса даются рекомендации по созданию корпоративной методологии, организации проектного офиса, выбора и внедрения информационной системы управления проектами.

Цель (результат) обучения:

Предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта PMI PMBOK® 4th Edition (2008), а также практических рекомендаций по созданию систем корпоративного управления проектами.

Аудитория:

Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов. Тренинг особенно полезен для обучения специалистов при внедрении в компании системы управления проектами или старте больших проектов и программ, так как позволяет ввести единое понимание основных понятий и методов в области управления проектами, что существенно облегчает взаимопонимание и взаимодействие в проектах.

Требуемые знания и профессиональный опыт:

Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Методы обучения:

Теоретическая часть — 70 %

Практические упражнения — 30 %

По окончании обучения учащемуся выдается документ о дополнительном профессиональном образовании - Квалификационное удостоверение о присвоении квалификации "Менеджер проекта".

Преподаватель: Коратаев Руслан Идеалович

Программа курса управления проектами в г. Уфа:

1.	Введение Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса. • Знакомство с участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса • Правильные и неправильные ожидания от курса Определение проекта • Временность и уникальность проекта • Отличие проектной деятельности от операционной • Взаимодействие проектов, программ и портфелей проектов • Критерии успешности проектов Роль стандартов управления проектами Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты • PMI — ведущая международная некоммерческая ассоциация руководителей проектов • Действующие стандарты PMI®: PMBOK® GUIDE 2008, WBS Practical standard, PMCDF, OPM3 , PMBOK® Extensions, Practical Standard for Earned value Management
2.	Введение в стандарт PMI PMBOK® 2008 Содержание стандарта Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами • Основные участники проекта (руководитель, спонсор и заказчик проекта) • Участники (заинтересованные стороны) проекта (Project Stakeholders) и отношения между ними • Баланс интересов сторон. Фазы проекта • Проверяемый и измеримый результат (Deliverable) • Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) • Закономерности жизненного цикла проекта: вовлеченность ресурсов (S—кривая) — возможность и стоимость изменений — риски и ущерб от рисков Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний • Функциональная структура • Матричные (слабая, сбалансированная, сильная) структуры • Проектная структура • Плюсы и минусы структур • Выбор оптимальной структуры 5 групп процессов управления проектами • Группа процессов инициации (Initiating Process Group) • Группа процессов планирования (Planning Process Group) • Группа процессов исполнения (Executing Process Group) • Группа процессов мониторинга и управления (Monitoring and Controlling Process Group) • Группа процессов завершения (Closing Process Group) • Логическое и временное взаимодействие групп процессов управления 9 областей знаний • Управление интеграцией проекта (Project Integration Management) • Управление содержанием проекта (Project Scope Management) • Управление сроками проекта (Project Time Management) • Управление стоимостью проекта (Project Cost Management) • Управление качеством проекта (Project Quality Management) • Управление персоналом проекта (Project HR Management) • Управление коммуникациями проекта (Project Communication Management) • Управление рисками проекта (Project Risk Management) • Управление поставками проекта (Project Procurement Management) • Взаимосвязи 42 процессов управления проектами, 5 групп процессов управления и 9 областей знаний управления проектами • Графическая картина концепции стандарта PMI PMBOK® GUIDE 2008 • Основы управления проектами в соответствии с принципами PMBOK®: тщательное планирование — организующая и координирующая роль руководителя проекта — контроль изменений — накопление опыта (lessons learned) и передача другим руководителям проектов компании
3.	Обзор областей знаний стандарта PMI PMBOK® GUIDE 2008 Управление интеграцией проекта (Project Integration Management) • Определяет процессы и действия, интегрирующие разнообразные элементы управления проектом • Разработка Устава проекта - Разработка плана управления проектом - Руководство и управление исполнением проекта - Мониторинг и управление работами проекта - Осуществление интегрированного управления изменениями - Завершение проекта или фазы • Документ Устав Проекта (Project Charter): его роль, содержание • Внешняя среда предприятия и Активы процессов организации Управление Содержанием Проекта (Project Scope Management) • Показывает процессы, связанные с обеспечением того, чтобы проект содержал все требуемые и только требуемые работы для успешного выполнения проекта. • Сбор требований - Определение содержания - Создание ИСР - Подтверждение содержания - Контроль содержания. Декомпозиция целей и результатов работ на пакеты работ - Создание иерархической структуры работ проекта (WBS — Work Breakdown Structure) Управление сроками проекта (Project Time Management) • Фокусируется на процессах, которые используются для обеспечения своевременного выполнения проекта. • Определение операций - Определение последовательности операций - Оценка ресурсов операции - Оценка длительности операции - Разработка расписания - Контроль расписания • Диаграммы предшествования (Activity—On—Node, Precedence diagram) • Сетевая диаграмма проекта (Network diagram) • Метод критического пути составления расписания • Диаграмма Ганта (Gantt chart) • Методы сокращения длительностей работ проекта: fast tracking; crashing Управление стоимостью проекта (Project Cost Management) • Описывает процессы, связанные с планированием, оценкой, разработкой бюджета и контроля затрат, позволяющие выполнить проект в рамках утвержденного бюджета • Оценка затрат - Определение бюджета - Контроль затрат . Метод освоенного объема (Earned Value Measurement) - Базовые показатели • Основные производные показатели • Прогнозирующие показатели Управление качеством проекта (Project Quality Management) • Описывает процессы, связанные с планированием, мониторингом и контролем, и обеспечением выполнения требований по качеству проекта. Планирование качества - Осуществление обеспечения качества - Осуществление контроля качества . Стандарты ISO и PMBOK®. Развитие идей в управлении качеством • Приоритет планирования и обеспечения качества над инспекциями и тестированием. • Стоимость качества: стоимость соответствия и несоответствия качеству. 7 инструментов контроля качества Ишикавы Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resourses Management) • Описывает процессы, связанные с планированием, набором персонала, развитием и управлением командой проекта • Разработка плана управления человеческими ресурсами - Набор команды проекта - Развитие команды проекта - Управление командой проекта • Диаграмма занятости ресурса • Матрица ответственностей • Навыки работы с персоналом • Конфликты, их роль, причины и способы разрешения Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management) • Определяет процессы, связанные с обеспечением своевременного и соответствующего формирования, сбора, распространения, хранения и конечного распределения проектной информации • Определение заинтересованных сторон проекта - Планирование коммуникаций - Распределение информации - Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта - Отчеты об исполнении Управление рисками проекта (Project Risk Management) • Описывает процессы, связанные с определением, анализом и контролем рисков проекта • Планирование управления рисками - Идентификация рисков - Проведение качественного анализа рисков - Проведение количественного анализа рисков - Планирование реагирования на риски - Мониторинг и контроль рисков • Определение риска • Величина, вероятность возникновения и степень влияния риска • Матрица оценки влияния риска на проект. Стратегии реагирования на риски Управление поставками проекта (Project Procurement Management) • Описывает процессы, связанные с приобретением или получением продукции, услуг или результатов для проекта • Планирование закупок - Осуществление закупок - Управление закупочной деятельностью - Закрытие закупок. Решение «производить или покупать?» • Типы контрактов. Основные правила работы с поставщиками

Срок обучения и расписание данного курса в Уфе:

Продолжительность обучения 24 ак. часов. (в аудитории)

Количество дней и интенсивность занятий (количество ак. часов в день) по согласованию с группой на первом вводном занятии.

Стоимость обучения курсов управления проектами:

Базовая стоимость курса: 5000 рублей.

На данный курс действуют скидки: 5%, 10%, 15% и 20%. Ниже указаны цены на курс с учетом этих скидок: (Подробнее о скидках >>)

Базовая цена (руб.)	Цена со скидкой (руб.)
	20%	15%	10%	5%
5000	4000	4250	4500	4750

Подать заявку на обучение:

Последние новости

Начало курса "Бух. учёт" (от нуля до уро... Дата новости: 4.02.2012 Ведется набор в группу № 6. Занятия 2 месяца 3 раза в неделю по 4 ак. ч. -понедельник, среда, пятница с 18-30. Первое бесплатное ... Начало курсов "1С:Предприятие"   Дата новости: 4.02.2012 1С-7.7; 1С-8.2 Начало каждый понедельник. Группы: 1) с 09-00, 2) с 12-00, 3) с 15-00, 4) с 18-00 Малые группы - от 2... Начало КОМПЬЮТЕРНЫХ курсов [полностью текст]   Дата новости: 4.02.2012 1. "Пользователь ПК. Начальныый Общий - 2 недели. Группа с 9-00 и с 18-00. Новая группа-каждые две недели. ... Все новости >>